未来的零售创新必须基于相互关联的环境中的模型创新。因此，迄今为止看到的许多零售创新都是基于移动互联网的链接和社区社会生态的创新。
团队模式是典型移动链接环境中的模型创新。核心主要是通过使用移动链接，通过社区的社交网络，新形式的零售创新或新的零售方式。
自今年年初以来，社区和集团模式已成为行业的焦点，并成为资本关注的另一个新的零售渠道。但是我们现在应该怎么想这个模型呢？我们该如何规划这个模型？
--如何规划拼团的商业模式
根据我自己的研究观察：我对社区和群体模式的创新非常乐观。我认为社区环境确实解决了过去零售环境无法解决的问题，例如客户信任，社区环境中可以更好地解决信任问题，并且可以迭代更多新的零售模式，例如群组模式。
但是，您如何认识社区零售和团体模式？关键是团队模式应该成为一个单独的零售形式？或者它应该是与其他零售业态高度整合的零售形式？或者，这种零售形式是单独存在还是需要与其他零售业态相关联？例如，附属于连锁企业还是附加到平台？
事实上，这里有一个关键点：未来单一零售模式的发展空间有多大？马云曾经说过：传统的电子商务已经死了，未来是新的零售业。阿里的新零售主要是在线和离线整合。整合绝对是未来零售创新的方向。传统的电子商务已经死亡，而且已经存在很多问题。它是一种单一形式的社区分组，将成为一种非常重要的零售形式吗？目前很难看出这一判断。
整体感觉是零售零售和集团模式门槛太低，很难形成模型护城河。如果将此模型定位为单独的零售形式，则取决于是否无法建立。当然，那些赞成这种模式的人可以找到更多成功案例，比如战斗。但是，目前传统的零售和传统电子商务问题已经存在，单一的零售形式已经难以存在。
未来的零售额必须是生态的，也就是说，他们需要去商店+家庭+ 020 +社区（拼写组）和其他相关的零售形式。
将社区零售和团队模型定义为零售方法可能更合适。
因此，社区零售和群组模式最好与线下零售和平台电子商务相结合，或者谈谈零售企业与平台电子商务的整合。形成零售生态系统，满足目标消费者的需求并创建完整的服务。
--必须打造顾客价值
目前，识别商业模式和设计商业模式的核心需要以客户价值为中心。
张瑞敏说：未来企业的核心竞争力是建立客户价值的能力。
因此，如果零售零售和集团模型被设计为零售业务模型，则必须从客户价值中减少。也就是说，您能否确定客户的价值。
从基本定义来看，客户价值越高，业务模型的价值就越高，因为客户价值代表了稳定的目标客户。如果客户价值太低，则难以维持这种商业模式。
因此，无论是传统的零售模式还是电子商务平台，其未来的核心是运营客户的能力。衡量标准是：客户有多少价值，客户价值有多高。
要建立客户价值，需要一个系统：基于有价值的商品和服务系统，为经营客户建立一个完整的价值体系。目前必须看到，在今天的时代，只有好产品才能再撼动行业格局。几乎所有对旧模式的颠覆都需要商业模式的创新。这项创新是为运营客户建立价值体系的需要。
--要打造有特色的商品供应链及服务效率体系
无论零售形式如何，支持健康发展的基本逻辑必须要求独特的产品供应链和服务效率系统。没有这个系统支持，任何零售形式都难以生存。
在集体模式方面，在当前的社区环境中，随着社会生态，低成本的收购，免除开店成本，以及在家交付的成本（自我提升），确实存在一定的价格。优点。但价格优势不会成为支撑模式长期发展的核心。包括许多法术，该模型的优点具有突出的时代特征，并与当前的去库存有直接关联。
因此，要设计一个商业模式，重点仍然是从创建供应链和创建服务功能的特点做一篇文章。
如果它只是一个简单的产品，那么就没有支持模型开发的基础。
目前看到的大多数分组模式都是相对简单的基本产品，而某些平台，包括一些大型平台，对其产品的特性存在严重问题。例如，我在Ning的团队平台上买了一块月饼，味道非常糟糕。
在相关社区中包括几个相关群体，存在许多与服务相关的问题，难以保证货物的质量，并且经常发生交货错误。这样的系统很难支持模型的进步。
- 扎实解决订单效率和交付效率
认识到当前的新零售革命，更需要从效率方面进行思考。也就是说，零售模式转型包括社区模型和群体模型，测量的关键要素仍然是看到这些新模型在解决订单效率和交付效率方面所做的改变。
真正解决零售效率问题的关键是技术。它不会简单地拉几组，在组中发送几张图片，并用当前的微信转移完成交易。
整体效率的提高应基于客户的数字化，商品的数字化，订单的数字化，交付的数字化以及营销的数字化。有必要使用一套中型系统来开放人员和货物，以及订购，交付和营销。链接。
社区零售和集团模式最终将走向社会解决交易信任，并依靠技术来解决零售效率问题。
- 获胜的关键因素是营销效率
目前，社区零售和集团模式主要依靠价格手段。但价格意味着不能成为维持这种模式的永恒手段。
价格意味着难以形成用户忠诚度，并且永远不会期望用价格手段来带来忠诚的客户。大型超市前几年的现实已得到充分证实。即使是价格模型也是主体商业模式的风险。一旦您的价格出现问题，客户将立即离开您。没有零售公司能保证您的价格最低。
价格问题不是所有现有客户关注的焦点。特别是在目前整体中国消费市场的分层中，一些中产阶级关注的并不是最低价。 “好东西不贵”是当前消费者认知的重要表现。
零售管理的本质是营销能力。营销能力的表现是为了平滑消费者对价格的关注。使用更有影响力的营销方法来解决客户购买问题。
因此，社区模式和群体模式不能进入关注价格的误区。使用当前工具来制定一些更有价值的营销方法。
营销的核心应该关注客户价值。你不应该只玩价格牌。
--要扎实做好社群运营
社区零售和新的群体模式运营的基础是社区，因此社区的运作是关键。
拉组很简单，但运行组不是一件简单的事情。特别是面对如此火热的社交零售，群体模式，人们很容易逐渐感受到这种模式带来的“骚扰”。
因此，如何做好社区运营是确保社区模式和团队模式成功的关键。
要成为社区模型，我们必须建立一个完整的社区运营模型。这包括团队负责人的系统以及如何指导团队负责人运营社区的系统。该系统是整个模型运行的核心基础。
社区运营的关键是为集团成员创造价值的能力。只是销售商品缺乏价值，必须建立起来以创造更多价值。
集团运营的目标应该是不能拉动，但应该能够创造品牌的影响力，集团的影响力，并对目标客户产生强烈的吸引力。
终止，社区模式和群组模式是一种全新的零售创新。整个模型的开发正处于探索过程中。但是你需要冷静思考，清楚地思考模型，并考虑系统。这种能力可确保模型具有健康的未来。不能再像无人模式，最终它是一个鸡毛。